1月5日，福建能源石化集團召開新年第一次黨委會，傳達近期上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，并提出貫徹落實意見。

會議強調(diào)，集團上下要樹牢“安全無小事”的理念，提高政治站位，強化思想認識，繃緊安全生產(chǎn)之弦，增強“安全生產(chǎn)須臾不可放松”的使命感、責(zé)任感、緊迫感，以高度負責(zé)的態(tài)度抓安全，早謀劃、早部署、早落實新一年安全生產(chǎn)各項工作措施，壓緊壓實責(zé)任鏈條，傳導(dǎo)壓力直至末梢，決不能有一絲松懈、半點馬虎，切實防范化解風(fēng)險隱患，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

日前，集團以2026年第1號文件印發(fā)新一年的QHSE工作要點，凸顯“安全為天”。1號文明確，“堅持問題導(dǎo)向，立足夯基固本，堅持齊抓共管，強化責(zé)任落實”，并且具體涵蓋了12大方面36項具體工作。其中，跟安全生產(chǎn)密切相關(guān)的工作主要有：

強化思想引領(lǐng)，筑牢發(fā)展根基。將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神作為長期政治任務(wù)，納入各級黨組織理論學(xué)習(xí)和干部職工教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

健全管理體系，壓緊壓實責(zé)任鏈條。推動QHSE一體化管理體系落地運行，進一步厘清集團總部、事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）部、權(quán)屬企業(yè)的職責(zé)界面，明確責(zé)任清單；踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，落實崗位履職承諾。

深化治本攻堅，鞏固安全生產(chǎn)防線。全面梳理安全生產(chǎn)治本攻堅收官年重點任務(wù)，強化督導(dǎo)調(diào)度；系統(tǒng)評估三年行動成效，深入剖析存在問題和薄弱環(huán)節(jié)。健全完善重大事故隱患常態(tài)化排查機制，運用信息化手段實行重大隱患全過程閉環(huán)管理。

推進數(shù)字化運用，實現(xiàn)智慧管控。緊扣穿透式監(jiān)管要求，聚焦重大隱患治理、高風(fēng)險作業(yè)、承包商等核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建全鏈條線上動態(tài)監(jiān)管體系。推進AI識別技術(shù)與現(xiàn)有視頻監(jiān)控系統(tǒng)的融合應(yīng)用，按需增配軟硬件，實現(xiàn)對異常情況的智能識別和實時報警，提升現(xiàn)場管理智能化、精準(zhǔn)化水平。

深化雙預(yù)防體系，提升風(fēng)險隱患查治效能。對企業(yè)落實風(fēng)險分級管控制度、重大危險源及重大風(fēng)險管控、風(fēng)險清單針對性等情況進行重點監(jiān)督檢查。實行隱患首知負責(zé)制，強化對隱患排查職責(zé)落實的監(jiān)督。嚴格作業(yè)許可和制度落實，全面推廣使用電子作業(yè)票系統(tǒng)，結(jié)合實際制定作業(yè)場所限員措施，落實高風(fēng)險作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋要求。

強化應(yīng)急管理，提升突發(fā)事件應(yīng)對水平。加強專兼職應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)、訓(xùn)練和裝備配備，強化應(yīng)急物資儲備和管理。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度及應(yīng)急救援隊伍戰(zhàn)備值守要求。嚴格事故事件信息報告和輿情管理，高效處置突發(fā)險情。

深化教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。落實企業(yè)培訓(xùn)主體責(zé)任，“三項崗位人員”100%持證，加強“三級”教育，落實“師帶徒”制度。以案促學(xué)，加強警示教育。推動集團在線學(xué)習(xí)平臺運用，采用有獎答題、體驗式教學(xué)、案例教學(xué)、VR技術(shù)應(yīng)用等方法提高教育培訓(xùn)效果。

健全激勵機制，強化責(zé)任考核與追究。加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員履職情況的監(jiān)督檢查，嚴格落實“三管三必須”。強化對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任追究，嚴格“紅燈”事項考核，落實安全“一票否決”。（安健環(huán)部）