“十四五”期間，是建工房地產行業經歷周期性調整和深刻變革的五年。面對復雜嚴峻的市場形勢，聯美公司錨定高質量發展目標，以實干應變局、以改革謀新篇，在夯實主業、創新突破、轉型升級等維度協同發力，淬煉出企業發展的堅韌成色，為擘畫“十五五”新藍圖奠定了堅實基礎。

穩基固本，在行業浪潮中淬煉經營韌性

2021年房地產市場出現“先揚后抑”的態勢，如何適應調控、穩中有進，成為聯美公司“十四五”期間的“必答題”。在超額完成當年銷售、回款指標的同時，公司將“穩經營、保生存、謀發展”作為核心要務，著手優化區域布局。近五年，公司積極開展新項目調研，步履遍及省內各地市，共競得7宗優質地塊，先后開發建設了德化云啟上城、龍巖錦山壹號、邵武溪山苑、福安清華園等7個新樓盤，為房地產項目接續發展打下堅實基礎。“十四五”期間，公司完成營收總額約140億元，實現了在復雜市場環境中穩健前行、持續發展的階段性目標。

精準施策，力保主業基本盤。隨著房地產市場基調轉向“止跌回穩”，公司也緊跟市場脈搏，對在售項目實行“一項一策”動態管理。龍巖錦山壹號項目二期開發洋房產品，德化美倫·云啟上城對標城市高端小區調整戶型，龍巖生態城升級社區智能設備，福安清華園結合“房票置業”政策推售產品……各項目匹配市場需求筑就“好房子”，接連打響“去庫存、促銷售、回資金”及“營銷百日攻堅”等硬仗，創新營銷去庫存，在持續嚴峻的行業環境中守住了陣地。

內外并舉，拓寬發展新空間。在穩固房地產開發基本盤的同時，公司建筑施工業務發揮“壓艙石”作用。一方面，深度融入福建能源石化集團發展大局，積極跟蹤對接抽蓄、熱電等電力板塊項目，累計承接41個內部協同項目，以優質履約強化協同效能。另一方面，輾轉于省內外多地域洽談合作，積極參與外部公開項目投標，憑借建筑工程施工總承包壹級等20項資質優勢，成功落地數個公共建筑、民生工程和商業綜合體項目。五年來累計完成內外部施工產值約123億元，承建的一批重點民生工程與公共設施項目均如期竣工，以實干擔當彰顯國企責任。

創新驅動，在匠心深耕中鍛造品質豐碑

如果說穩健經營是穿越周期的船身，那么科技創新與精益管理則是驅動企業破浪前行的核心引擎。

“十四五”期間，聯美公司將科技創新與品質工程深度融合，大力推廣智能建造與數字化施工技術。“智慧工地”云平臺在德化云啟上城、龍巖生態城等多個項目成功應用，實現工程全過程數字化管控；BIM技術的深度運用，有效優化施工方案、節約施工成本；龍巖觀山墅無人升降機試點項目被集團授予“建筑工地管控人工智能應用項目”；公司自主研發搭建的“企業數據駕駛艙”，更是將散落的數據匯集成流，實現了經營狀況的實時洞察與科學決策，管理效能顯著提升。

科技應用最終服務于品質創造。公司牢固樹立“每建必優”的質量觀，將創優奪杯目標貫穿項目建設全生命周期，通過舉辦QC成果攻關、技能競賽等活動，激發一線人員的創新活力，賦能品質提升，創優創先碩果累累：“十四五”期間，公司承建的廈門海峽旅游服務中心項目榮獲“國家優質工程獎”，福能礦山公園煤礦博物館項目獲“中國建筑工程裝飾獎”；所承建項目累計獲得“閩江杯”“土樓杯”等省市級優質工程獎10項、國家級QC小組成果獎4項、省級QC小組成果獎9項，彰顯精細化管理與質量管控上的硬實力，持續夯實“聯美建設”品牌。

轉型突圍，在時代變局中開辟嶄新賽道

“雞蛋不能放在同一個籃子里。”面對傳統房建市場的轉型與機遇，聯美公司早在“十四五”初期便開始謀劃第二增長曲線。依托福建能源石化集團的獨特平臺優勢，公司將目光投向了更具潛力的能源、化工等工業建筑領域。

人才先行，筑基能源化工新領域。轉型之要，首在人才，面對機電安裝、能源化工等專業人才短缺的“攔路虎”，公司啟動“能源、化工工程建設人才培養計劃”。先后選派6批次、76名骨干，奔赴中國能建廣東火電、中沙古雷乙烯項目、福海創等行業前沿陣地進行跟班實訓，學員們深入東橋熱電項目樁基施工一線，學習中沙古雷的化工安全標準，對標廣火公司的精益管理模式。這場“送去淬火、學成歸來”的人才革命，不僅彌補了知識短板，更帶回了嚴謹的工業管理體系思維，為轉型儲備了最寶貴的“火種”。

資質突破，項目落地見實效。有了人才儲備，還需要市場的“通行證”。2025年，公司成功完成福州二化建設工程有限公司股權轉讓，成功獲取石油化工工程施工總承包二級資質，為石化板塊業務拓展打開關鍵通道。深度參與東橋熱電-泉惠石化工業區2×660MW超超臨界熱電聯產工程、海辰化學等重點工建項目，業務結構實現歷史性突破。與此同時，公司積極“向外看”，與多家央企簽訂戰略合作協議，成功入選10家央企戰略資源庫。業務結構從單一房建向“房建與工建雙輪驅動”的歷史性轉變，為企業可持續發展鋪就了更加寬廣的賽道。

回顧“十四五”的五年，是聯美公司承壓前行、淬煉內功的五年，更是革故鼎新、蓄勢謀遠的五年。站在“十五五”的新起點上，公司將繼續秉承集團“光合文化”的滋養，以戰略轉型為新的起跑線，繼續深化改革，強化創新，優化布局，奮力在服務集團發展大局、推動建筑行業轉型升級中展現新作為、譜寫新篇章。（林堅）